中小立式加工中心工廠老板遍及都很忙，好像只需走上了創(chuàng)業(yè)的道路，就意味著“忙”和“累”。關(guān)于剛剛創(chuàng)業(yè)的中小立式加工中心企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，他們一無(wú)經(jīng)歷、二缺資金、三少人手，因而一般既是決策者又是履行者，甚至還要充任搬運(yùn)工，“忙”仿佛成了天經(jīng)地義的事。

那么，是什么導(dǎo)致老板這么忙呢？首要是由于疏忽了這3件事：

1、專(zhuān)業(yè)的事讓專(zhuān)業(yè)的人來(lái)干

有些中小立式加工中心企業(yè)老板在運(yùn)營(yíng)中往往是投入精力最多、最“勤勉”的人。這些老板都推重一個(gè)理念：“老板帶頭，職工加油”，認(rèn)為只需自己勤勉，職工就不會(huì)偷閑，生意就會(huì)好，企業(yè)就會(huì)成功。所以，這些老板往往喜歡以身作則，大小業(yè)務(wù)都要親身“上陣”。

可見(jiàn)，創(chuàng)業(yè)期的老板在角色定位上較為模糊，又身兼多職，總是以本身樹(shù)典范，認(rèn)為自己在方方面面都比他人做得好。而事實(shí)上，這些老板反而不清楚自己應(yīng)該做什么，做了自己本不應(yīng)該親身做的事。所謂“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，現(xiàn)代商業(yè)的基本原則是分工，所以專(zhuān)業(yè)的事就必定要讓專(zhuān)業(yè)的人來(lái)干，老板才干脫身出來(lái)做更重要的事。

2、養(yǎng)成讓職工自動(dòng)處理問(wèn)題的習(xí)氣

中小立式加工中心企業(yè)發(fā)展的基本信仰是“活下去”，生存往往是榜首位的，所以一般沒(méi)有具體的企業(yè)規(guī)劃，更多的是講究“活命哲學(xué)”—— 要實(shí)用、抓細(xì)節(jié)、處理身邊事，因而老板認(rèn)為什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后養(yǎng)成了“有什么事，就處理什么事”的習(xí)氣。處理不斷出現(xiàn)的問(wèn)題是中小企業(yè)“活命”的成功之本，所以這些習(xí)氣他們丟不掉也丟不得。只需遇到問(wèn)題，老板總是憂慮職工做欠好，然后激發(fā)“勤勉”老板的天性

有些中小立式加工中心企業(yè)盡管生意不大，但遇到的問(wèn)題卻許多，所以處理問(wèn)題是榜首要?jiǎng)?wù)?？墒抢习宀槐囟ǘ急仨殔⒓尤繂?wèn)題的處理過(guò)程，而是要有清晰的分工，遇到緊迫問(wèn)題時(shí)，給予職工更多自動(dòng)處理問(wèn)題的時(shí)機(jī)，這樣才干讓職工生長(zhǎng)，老板只需做一位把握大局的幕后人即可。

3、不做被職工“反領(lǐng)導(dǎo)”的老板

中立式加工中心企業(yè)老板的一天一般是這樣度過(guò)的：剛聽(tīng)完一個(gè)報(bào)告，又來(lái)一個(gè)請(qǐng)示，接著電話又響了，然后是會(huì)議時(shí)刻 ……老板自然會(huì)很累，由于每時(shí)每刻都有職工在向老板說(shuō)問(wèn)題提要求，或者是等候老板拿出問(wèn)題的處理辦法。這樣看來(lái)，老板與職工的方位就是“倒置”的，相當(dāng)于本來(lái)處于“強(qiáng)勢(shì)”的老板卻被“弱勢(shì)”的職工“反領(lǐng)導(dǎo)”。

這些老板在用人方面具有兩大缺陷：一是總怕職工做欠好，總想著去點(diǎn)撥；二是期望掌控企業(yè)的全部。那么這些立式加工中心企業(yè)的團(tuán)隊(duì)也都有一個(gè)特色，全部行動(dòng)聽(tīng)指揮，早請(qǐng)示晚報(bào)告。老板的影響是強(qiáng)壯的，一般指令是指令，主張也是指令，即便職工不理解也會(huì)去履行。因而，老板必定要將自己放在領(lǐng)導(dǎo)者的方位，起到帶領(lǐng)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的效果，既不能讓職工盲目服從，也不能被職工“反領(lǐng)導(dǎo)”。