數(shù)周之前，大眾號“亂翻書”的一篇《騰訊沒有愿望》攪動了科技圈的風雨。文章中提到，騰訊正以一種它自認為最科學的運營方法在運營一家科技公司，卻在實戰(zhàn)中忽視了一家科技企業(yè)的中心競賽力應該來自產(chǎn)品立異。

正如文中所說，立異是科技企業(yè)開展的動力，損失立異，就好像損失愿望?？墒羌偃缱鳛槭澜缂壙萍季拮拥尿v訊都姑且如此，又遑論其他企業(yè)呢——那些眼里盯著國家補助、政策優(yōu)惠的企業(yè)，那些枉顧商場、缺少立異的企業(yè)，那些歹意競賽、損壞商場的企業(yè)——是否它們不只是沒有愿望，甚至連魂靈都失掉了？而我國的CNC加工中心機床職業(yè)，又是否有許多企業(yè)都已失掉了立異的魂靈？



記住一位立式加工中心機床職業(yè)的資深人士曾怒發(fā)沖冠地說出他的所見：一些加工中心機床企業(yè)為了拿到國家的專項資金，跟咨詢機構、科研院所搞聯(lián)合，申報共贏作業(yè)，事實上他們的技能并不老練，項目方針更是不切實際，可是在沒有實踐經(jīng)驗的專家評審團面前，他們用的生動言語描繪出了夸姣的遠景，用近乎“連蒙帶騙”的方法拿到了這些資金?？墒浅晒?，他們出產(chǎn)出來的產(chǎn)品跟他們的方針產(chǎn)品幾乎是兩樣東西。比方他們說要造一臺五軸，成果他們從國外買了一臺回來，貼個自己的牌子就算自己的產(chǎn)品了。

明顯，這些企業(yè)并不關懷怎么立異，他們更關懷在產(chǎn)品賣不出去的時分，怎么用一個新的概念招引社會融資、取得銀行貸款、拿到政府補助。立異之于他們，更像是一個標語，一個能協(xié)助他們在世人心中樹立巨大形象的標語，一個能協(xié)助他們茍延殘喘、持祿的旗號。除此之外，別無它用。

2017年我國數(shù)控機床的銷售收入增長了8%，可是高端小型加工中心機床的國產(chǎn)化率卻只是只要不幸的6%，包含整機、零部件等大部分高端產(chǎn)品大多都依靠進口。一些國產(chǎn)企業(yè)打著標語說他們已進軍高端范疇，但在實在數(shù)據(jù)面前這些標語好像并沒有表現(xiàn)出來。實際情況是，咱們的制作業(yè)企業(yè)每年要向德日等機床大國付出昂揚的機床技能專利費用，這些技能專利費占了機床價格的40%。試想一下，那些企業(yè)甘愿拿著國家的錢“畫餅”的企業(yè)，一邊喊著立異太難，一邊進行歹意競賽，從不肯踏踏實實下苦功夫，處理制作業(yè)的當務之急，這樣的企業(yè)跟失掉魂靈有何差異？

“他們這么做不只傷害了自己和對手的利益，連上下流的供貨商也受到了牽連?！币晃粰C床企業(yè)的管理人員說道，“近幾年原材料價格上漲的很快，機床贏利正本就很低，現(xiàn)在你一打價格戰(zhàn)，咱們被逼跟著你降價，上游沒錢賺，下流沒錢賺，對手跟你這關閉，“隊友”也跟你關閉?！?/span>

價格戰(zhàn)是一些立式機床企業(yè)為數(shù)不多能拿的出手的花招。由于競賽對手太多，并且立異路途一向阻塞，這些企業(yè)不得不拼命壓低產(chǎn)品價格，用更低的價格來招引用戶。這種做法并不可取，或者說應該予以抵抗。由于企業(yè)始終是需求盈余的，當價格低到無利可圖時，一些企業(yè)為了賺錢就只能在產(chǎn)品上面下功夫，偷工減料、缺斤短兩、以次充好，盡可能的壓低制作本錢，以補償價格上面的缺失。當殘次產(chǎn)品充任合格產(chǎn)品的做法盛行時，毀了不只是是自己的品牌，還有其他企業(yè)的名聲，嚴峻一點說，是在砸國產(chǎn)機床的招牌。

2017年，我國數(shù)控機床職業(yè)的贏利總額同比增長了192.6%，在這個夸大的數(shù)字背面還有一個咱們不得不面臨的實際，全職業(yè)虧本企業(yè)占比仍高達33.8%。究其原因，專家們給出的結論是，低贏利、高本錢使企業(yè)處于微利或虧本狀況。

事實上，機床作為“工業(yè)之母”，在制作業(yè)的開展中發(fā)揮著極其重要的效果。咱們今日看到的飛機、轎車、火車、輪船都需求機床的協(xié)作。夸大一點說，機床的技能決議著一個國家制作業(yè)的下限，也影響著制作業(yè)的上限。但就現(xiàn)在而言，國內(nèi)一些機床企業(yè)關于經(jīng)濟利益的追逐激動遠遠強于開展機床技能、完成技能立異的激動。

也許是他們跑的太快，以至于將魂靈落下了。所以咱們等待的機床做大做強，事實上仍有很長一段路要走。