有一群老鼠開會(huì)，研討怎樣應(yīng)對(duì)貓的突擊。一只被認(rèn)為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺。這樣，貓行走的時(shí)分，鈴鐺就會(huì)響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時(shí)跑掉了嗎？咱們公認(rèn)這是一個(gè)好主見?？墒牵烧l(shuí)去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問(wèn)題一提出，老鼠們都啞口無(wú)言了。
咱們總是方案的很夸姣，方針定得很詳細(xì)，但落地履行，卻烏煙瘴氣，終究只能是不了了之，黯然收?qǐng)?。沒(méi)有履行力，再好的方案也僅僅坐而論道，都是扯淡！
一、履行力差，會(huì)失掉許多
領(lǐng)導(dǎo)組織一項(xiàng)作業(yè)，下面的人總是打折扣的完結(jié)，橫豎都是在這里混日子嘛，多一分鐘舒暢就是賺的。
一朝一夕，就是企業(yè)的衰落，然后面對(duì)裁人，本認(rèn)為能端一輩子的飯碗俄然碎了一地，人到中年，這樣的沖擊是殘暴的。
其實(shí)，咱們大多數(shù)人之間的條件和資質(zhì)都是差不多的。真實(shí)距離在哪，就是在行動(dòng)上，耐力上，履行力上面。
在《亮劍》里有這么個(gè)細(xì)節(jié)，李云龍和政委商議選擇會(huì)功夫的兵士，搞一個(gè)特別小隊(duì)出來(lái)。政委說(shuō)，這主見不錯(cuò)，這事你趕快去辦。李云龍桌子一拍，不必趕快，我現(xiàn)在就去辦！
這就是為什么李云龍帶的部隊(duì)有戰(zhàn)斗力的原因，說(shuō)干就干，從不牽絲攀藤，從上到下，都受這樣的文明影響。
二、履行力差的五大原因
單個(gè)職工履行力差是才能的問(wèn)題，公司全體履行力差就是辦理的問(wèn)題！職工履行力差，可總結(jié)為以下五個(gè)原因：
▍1. 不知道干什么
公司沒(méi)有清晰的可以履行的戰(zhàn)略規(guī)劃，職工得不到清晰的指令；還有一些公司方針常常變，戰(zhàn)略重復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使職工們很茫然，只好靠慣性和自己的了解去干事。這就使職工的作業(yè)重點(diǎn)和公司脫節(jié)，公司的重要作業(yè)不能履行或完結(jié)。
▍2. 不知道怎么干
外企的職工入職后一般都要通過(guò)嚴(yán)厲的練習(xí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)則否則，要么沒(méi)有練習(xí)直接上崗，要么練習(xí)沒(méi)有針對(duì)性和實(shí)操性，要么僅僅對(duì)職工做勉勵(lì)練習(xí)和拓寬練習(xí)，職工熱血沸騰但作業(yè)怎么干仍是不知道；有的只給職工做一些職業(yè)趨勢(shì)、微觀戰(zhàn)略的練習(xí)，也仍是沒(méi)有交給他們辦法。這里邊還有一個(gè)比較遍及的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導(dǎo)自己也不知道怎么干，就無(wú)法對(duì)下面的人說(shuō)清楚，總監(jiān)說(shuō)不清，司理也說(shuō)不清，最終是真實(shí)履行的最底層不會(huì)干，有苦說(shuō)不出。
▍3. 干起來(lái)不順利
假如戰(zhàn)士在前哨交兵，后勤物資供給不上，懇求援助可是指揮部沒(méi)有反應(yīng)，掛彩了得不到快速的救助，那戰(zhàn)士的斗志顯然會(huì)遭到很大的影響。公司亦然，漸漸的熱心被耗費(fèi)，漸漸的就變得不自動(dòng)干事了。
▍4. 不知道干好了有什么優(yōu)點(diǎn)
古代作戰(zhàn)時(shí)，假如一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會(huì)下一道指令：城破后3天內(nèi)戰(zhàn)士可以隨意燒殺搶掠。效果士氣大振，一天城破。作業(yè)永遠(yuǎn)都是只看眼前的，這是作業(yè)性質(zhì)決議的，當(dāng)眼前的優(yōu)點(diǎn)看不屆時(shí)天然就沒(méi)有太大的興致去做。
▍5. 知道干欠好沒(méi)什么害處
假如只要“城破后3天內(nèi)戰(zhàn)士可以隨意燒殺搶掠”的許諾而沒(méi)有“當(dāng)逃兵立斬”的規(guī)則，必定會(huì)有一部分戰(zhàn)士找機(jī)會(huì)開溜，然后不堅(jiān)定軍心。知道干欠好沒(méi)什么害處來(lái)自于三個(gè)方面：一是沒(méi)有評(píng)價(jià)；二是查核方針不合理；三是處分不重或沒(méi)有處分。
許多部分的作業(yè)效果不適合用硬性的方針來(lái)查核，這些部分的作業(yè)就需求懂事務(wù)的高管依據(jù)閱歷評(píng)價(jià)，假如高管沒(méi)有才能做出公允的評(píng)價(jià)，內(nèi)驅(qū)力不強(qiáng)的職工就可能松懈作業(yè)。
三、處理履行差難題的五大辦法
清楚了履行力差的原因，處理的辦法也就變得明亮了，那就是要做到“方針清晰、辦法可行、流程合理、鼓勵(lì)到位、查核有用”。
▍1. 方針清晰
方針清晰就是要履行方針。方針定的精確、能履行，是辦理中最重要的事。
▍2. 辦法可行
岳飛靠創(chuàng)造鉤鐮槍，教給戰(zhàn)士鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬。假如沒(méi)有這個(gè)可行的辦法，岳家軍再驍勇也未必能制勝。履行層的使命既然是履行，辦理者就應(yīng)該對(duì)其供給詳細(xì)的操作辦法。
擬定一個(gè)可行的辦法需求決議計(jì)劃、支撐、反應(yīng)三個(gè)環(huán)節(jié)有用合作。
決議計(jì)劃不能是依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的志愿拍腦門決議，而是要結(jié)合商場(chǎng)狀況充沛證明；支撐可以是高檔職工給部屬的事務(wù)輔導(dǎo)，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部練習(xí)，其間需求留意的是，關(guān)于履行層來(lái)說(shuō)，教授東西和辦法遠(yuǎn)比傳遞思維更重要，勉勵(lì)練習(xí)不會(huì)帶來(lái)多少事務(wù)增加，處理問(wèn)題更多是靠辦法而非熱心；任何一個(gè)辦法總有缺乏之處，履行中的反應(yīng)有助于使其進(jìn)一步完善。
▍3. 流程合理
在大多數(shù)企業(yè)里，流程在形式上沒(méi)有問(wèn)題，而是在履行中體現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個(gè)：（1）外行管熟行；（2）責(zé)權(quán)利不對(duì)等。
▍4. 鼓勵(lì)到位
所謂的鼓勵(lì)到位有三層意思：力度到位、描繪到位和實(shí)現(xiàn)到位。鼓勵(lì)力度要做到商場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力、職工中有吸引力、公司里有承受力。鼓勵(lì)的描繪要簡(jiǎn)練易懂，最好可以形象化。
實(shí)現(xiàn)到位就是公司說(shuō)的話一定要管用，由于公司原因形成的半途方針改變不能影響事務(wù)人員的年度獎(jiǎng)金。
▍5. 查核有用
查核有用要做到三點(diǎn)：一是查核要真實(shí)發(fā)揮導(dǎo)向效果；二是防止人為因素?cái)嚁_；三是處分辦法要嚴(yán)厲履行不能估息。閱歷了快速開展期的國(guó)內(nèi)企業(yè)，還沒(méi)有意識(shí)和精力來(lái)完善公司的辦理，形成了公司辦理水平和企業(yè)規(guī)模嚴(yán)峻的不匹配。當(dāng)職業(yè)高速生長(zhǎng)時(shí)，這種不匹配被高贏利掩蓋；職業(yè)開展到了平穩(wěn)整合時(shí)期后，辦理才能缺乏的壞處開端閃現(xiàn)，而履行力差就是最典型的體現(xiàn)之一。
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辦理一個(gè)企業(yè)并非易事，所以企業(yè)要想長(zhǎng)存而且得到健康開展，辦理者的才智就顯得分外要害和重要。有人曾說(shuō)，辦理沒(méi)有捷徑可走。確實(shí)是這樣，辦理是一個(gè)按部就班的進(jìn)程，每一個(gè)企業(yè)都是在企業(yè)生長(zhǎng)進(jìn)程中探索出一套習(xí)慣自己企業(yè)開展的辦理規(guī)律。