第一種：對(duì)本分之事敢說(shuō)“不知道”的人

對(duì)本分之事說(shuō)“不知道”，原因可能是“沒記住”，但最可能的原因是“沒干過(guò)”。無(wú)論是“沒記住”仍是“沒干過(guò)”，都?xì)w于瀆職領(lǐng)域。實(shí)際中，“不知道”本分某些事很正常，可是，一旦把“不知道”三個(gè)字說(shuō)出來(lái)就不正常了，那就是在標(biāo)明一種毫不介意的唐塞態(tài)度。凡是一個(gè)敬業(yè)的人，就算他真的不知道本分的某些事，也不會(huì)容易將“不知道”三個(gè)字說(shuō)出口。

第二種：對(duì)作業(yè)推說(shuō)“不會(huì)做”的人

對(duì)本分作業(yè)推說(shuō)“不會(huì)做”，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。無(wú)論是“干不了”仍是“不想干”，都與“勝任”二字相距甚遠(yuǎn)。沒有人天然生成就有干成事的才能，都是學(xué)過(guò)之后才會(huì)干，或是干過(guò)之后才會(huì)做。今天說(shuō)“不會(huì)做”的人，那明日必定仍是會(huì)說(shuō)“不會(huì)做”，如此類推。并且，沒有干過(guò)，則意味著一輩子都不會(huì)做。企業(yè)付出薪酬給部屬，可不是為了交換一句“不會(huì)做”。

第三種：出問題說(shuō)“不怪我”的人

出現(xiàn)問題忙說(shuō)“不怪我”，原因可能真的是“不怪他”，但即便“不怪他”，一旦把“不怪我”三個(gè)字匆促說(shuō)出來(lái)，匆促撇清職責(zé)的時(shí)分，其實(shí)就是在披露一種不敢擔(dān)任的心態(tài)。有人或許以為這是一種說(shuō)話藝術(shù)，而不是一種是否勇于擔(dān)任的問題，其實(shí)不然。實(shí)際生活中，“不怪我”三個(gè)字常出于小孩之口，由于小孩沒有擔(dān)任職責(zé)的才能，所以才會(huì)下意識(shí)說(shuō)出來(lái)。作為一個(gè)成年人，假如還要堅(jiān)持把這個(gè)三個(gè)字掛嘴巴，那就和小孩子的擔(dān)任才能沒有任何差異。

第四種：登門和諧就事“不客氣”的人

登門和諧就事“不客氣”，原因可能是“不知禮節(jié)”，但最可能的原因卻是“不肯尊重人”。CNC加工中心企業(yè)作業(yè)中，和諧作業(yè)是件經(jīng)常性的業(yè)務(wù)，但總有些人喜愛以“居高臨下”的姿勢(shì)和“下達(dá)指令”的口吻和諧作業(yè)，成果總讓人感覺不被尊重而不肯意和諧合作，致使作業(yè)不能順暢、高效展開。作業(yè)出現(xiàn)問題后，職責(zé)形似在合作者身上，但本源卻在“不知禮節(jié)”者身上。相反，遇到能決議其出路命運(yùn)的人時(shí)，這種人通常會(huì)體現(xiàn)得極端“知書達(dá)禮”，這時(shí)咱們就需要在其人品問題上打上一串省略號(hào)。

第五種：受人協(xié)助歷來(lái)“不言謝”的人

受人協(xié)助歷來(lái)“不言謝”，原因可能是“大恩不言謝”，但最可能的原因卻是“以為一切都理所應(yīng)當(dāng)”。話說(shuō)“幫人是情分，不幫是本分”，一個(gè)受人協(xié)助歷來(lái)“不言謝”的人，其實(shí)就是一個(gè)不明白感恩的人。不明白感恩并不可怕，可怕的是：不明白感恩的人通常會(huì)以怨報(bào)德。關(guān)于這種具有以怨報(bào)德“潛能”的部屬，縱使才能本質(zhì)空前絕后、前所未有、前所未有，咱們都要慎重對(duì)待，能不留就別留，不愁世上何處無(wú)芳草。

第六種：看到風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)“不支聲”的人

看到風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)“不支聲”，原因可能是“沒想到會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)”，但最可能的原因卻是“等著看熱烈”。企業(yè)之中，假如多數(shù)人等著看企業(yè)的熱烈，職責(zé)必定在管理者身上的，若只要少數(shù)人等著看企業(yè)的熱烈，那就另說(shuō)了。所以，企業(yè)在查處問題追查人員職責(zé)時(shí)，除了要揪出“主謀”外，還要在“拔其蘿卜帶起泥”中把那些“等著看熱烈”的“爪牙”揪出來(lái)，藏著這號(hào)人早晚都是個(gè)禍患。